职场上，什么样的人才会拿高薪?
面试时，凭什么别人挑中的是他而不是你?
为什么做的事情差不多，你跟他却不同酬?
如果你曾经有过这样的疑惑，那你要好好看看这篇文章。今天麦积万州会计培训学校要说的是财务型会计和管理型会计，这二者不仅是能力上的区别，更是薪资上的区别。
你属于哪种会计?
通俗来讲，所谓财务型会计，指的是专注财务基本工作，懂很多实操技能，大把的时间都花在前期的会计工作中。而管理型会计，就是在背后指点江山的那群人。
譬如就拿报表这个对象来说，财务型会计负责把报表做出来，而管理型会计不仅会做报表，并且还有用深刻的角度和语言去吃透报表，向老板准确分析报表中反映的企业信号。
你可以自测一下，自己目前是处在哪个阶段?
二者的区别
做不好财务型会计，很容易失业;
做不好管理型会计，很难拿高薪。
为什么我们在说会计行业很吃香的同时，也有很多声音出来说会计很难混，工资很低?
那是因为，大多数人，接触的还仅仅只是财务型会计，可能很多刚毕业的会计学生，头三年都在从事这方面的工作。财务型会计的工资低，且走到这一层的人才较多，所以竞争大。
但我们又不能说财务型会计不值钱，现在企业的确需要财务型会计，可以说是必备的一个岗位。
不会基本的财务技能，你就做不了会计。但是如果你想做一个高薪的会计，还要学管理，向管理型会计迈进。
再用报表这个例子来解释：
会做报表的会计千千万万，能让老板看到你做的这份报表的价值却只有你一个。这就是你的核心竞争力，也是你拿高薪的重要条件。
为什么要做管理型会计?
当然，财务型会计和管理型会计的区别不局限于此。我们一直都在讲“全球化”，讲“共享”的概念，其实到底有几个人能真正明白其中的含义以及给我们带来的变化呢?
首先，大趋势下，世界在全球化，行业在跨地区发展。会计又怎么能故步自封呢?转型是一种需求，大环境下的需求，也是自我职业发展的需求。
其次，信息共享了，也就意味着很多东西是共通的。但只有一样东西，是具有绝对的不可复制性，那就是人的思维。财务型会计和管理型会计，思维的高低层次是最大的区别。
千金难买好点子，就是这个理。
如何转型?
那我们该如何从财务型会计进阶到管理型会计呢?
第一，学会战略财务管理——管理思维
战略财务管理，管什么?
答案：人。
要培养自己的管理思维，可从财务制度、人事职能等方面入手，熟悉每个财务人员的工作板块，知道某一项工作需要投入多少的人手、由哪些人来做比较合适等，对企业的制度包括预算、绩效、资产管理以及资本运作等体系要懂得如何去构建与维护，这样才能够更好地管理。
第二，深入数据分析——分析思维
财务型会计，可能就是负责计算、核算数据，但管理型会计要做的是管理与分析数据。能够让数据在企业的经营活动中发挥该有的作用，而不是只沉睡在报表里，是管理型会计的一大核心价值。
通过自己的分析让啥都不懂的老板看懂一份报表，让企业的经营决策变得更加合理，如果你能做到这些，那么恭喜你，你离管理型会计不远了!
第三，掌握业务流程——市场思维
管理型会计，管人，管数据，也要管业务。
首先要对公司的业务流程有全方位多层面的了解，这样才能够将财务情况和业务的资源配置问题进行对接，让费用等更加合理地使用。只有对各项业务有足够的了解，你提出的意见和建议才不会容易被否决。
以上几点，你们不妨可以试试。从现在开始，有意识地培养自己成为管理型会计，一旦形成别人难以企及的竞争力，或许下一个年薪百万的就是你了。
