2.首先市场部和生管部每月要做全月的交货计划和生产计划→然后根据计划采购物料→结合产能和来料进度安排员工出勤。我们关心的是是否用最低的成本完成了最多的产品（保证人员流失率较低的情况下，工时成本最低）
MRP计算公式：净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存
（毛需求：考虑了生产过程中的损坏、损耗、不良、维修领用、研发领用等情形，所以采购数量会比生产需要多出一定的数量）
举例说明：如果是要备一些战略物资，
如何告知系统计算采购订单时要忽略战略库存部分？一家供应商可能同时能提供两种交货方式一转厂和外销，而系统在一个供应商编码的情况下是无法辨别两者采购比例的。
（MRP能解决部分问题，但是需要结合实际情况进行适当调整，不能拘泥于系统机械地推算。）
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