重庆高级会计师《高级会计实务》知识点：业务层面控制(五)

（五）研究与开发

研究与开发，是指企业为获取新产品、新技术、新工艺等所开展的各种研发活动。研究与开发的基本流程主要涉及立项、研发过程管理、结题验收、研究成果的开发和保护等。

1.研究与开发活动中的主要风险

（1）研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。
（2）研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。
（3）研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损。

2.立项与研究环节的关键控制点及控制措施

（1）企业应当根据研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。
（2）企业应当按照规定的权限和程序对研发项目进行审批，重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。
（3）企业应当加强对研究过程的管理，跟踪检查研究项目进展情况，评估各阶段研究成果，提供足够的经费支持，确保项目按期、保质完成。
（4）研究项目委托外单位承担的，应当采用招标、协议等适当方式确定受托单位，签订外包合同。与其他单位合作进行研究的，应当对合作单位进行尽职调查，签订书面合作研究合同。
（5）企业应当建立和完善研究成果验收制度，组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收。
（6）企业应当建立严格的核心研究人员管理制度，对核心研究人员签署保密协议。

3.开发与保护环节的关键控制点及控制措施

（1）加强研究成果的开发，促进研究成果转化。研究成果的开发利用应当分步推进，通过试生产充分验证产品性能，在获得市场认可后方可进行批量生产。
（2）建立研究成果保护制度，禁止无关人员接触研究成果。
（3）建立研发活动评估制度，加强对立项与研究、开发与保护等过程的全面评估。总结经验，不断提升和改进研发活动的管理水平。