2018年《高级会计实务》：组织架构

2018年重庆高级会计师考试备考正在进行中，不知道各位考生复习的怎么样了？小编今天为大家带来高级会计实务知识点：组织架构，希望大家主动学习。

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组织架构

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【知识点】：组织架构

组织架构

1.组织体系框架

全面预算管理的组织体系通常由全面预算管理的决策机构、工作机构和执行机构三个层面构成见下图。

2.具体职责

预算管理委员会主要职责一般包括：

(1)制定颁布企业全面预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、办法、要求等;

(2)根据企业战略规划和年度经营目标，拟订预算目标，并确定预算目标分解方案、预算编制方法和程序;

(3)组织编制、综合平衡预算草案;

(4)下达经批准的正式年度预算;

(5)协调解决预算编制和执行中的重大问题;

(6)审议预算调整方案，依据授权进行审批;

(7)审议预算考核和奖惩方案;

(8)对企业全面预算总的执行情况进行考核;

(9)其他全面预算管理事宜。

预算管理委员会办公室主要职责一般包括：

(1)拟订企业各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行;

(2)拟订年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案，报预算管理委员会审定;

(3)组织和指导各级预算单位开展预算编制工作;

(4)预审各预算单位的预算初稿，进行综合平衡，并提出修改意见和建议;

(5)汇总编制企业全面预算草案，提交预算管理委员会审查;

(6)跟踪、监控企业预算执行情况;

(7)定期汇总、分析各预算单位预算执行情况，并向预算管理委员会提交预算执行分析报告，为委员会进一步采取行动拟订建议方案;

(8)接受各预算单位的预算调整申请，根据企业预算管理制度进行审查，集中制订年度预算调整方案，报预算管理委员会审议;

(9)协调解决企业预算编制和执行中的有关问题;

(10)提出预算考核和奖惩方案，报预算管理委员会审议;

(11)组织开展对企业二级预算执行单位(企业内部各职能部门、所属分(子)企业等，下同)预算执行情况的考核，提出考核结果和奖惩建议，报预算管理委员会审议;

(12)预算管理委员会授权的其他工作。

全面预算管理执行机构主要职责一般包括：

(1)提供编制预算的各项基础资料;

(2)负责本单位全面预算的编制和上报工作;

(3)将本单位预算指标层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位;

(4)严格执行经批准的预算，监督检查本单位预算执行情况;

(5)及时分析、报告本单位的预算执行情况，解决预算执行中的问题;

(6)根据内外部环境变化及企业预算管理制度，提出预算调整申请;

(7)组织实施本单位内部的预算考核和奖惩工作;

(8)配合预算管理部门做好企业总预算的综合平衡、执行监控、考核奖惩等工作;

(9)执行预算管理部门下达的其他预算管理任务。

高级会计实务是高会考试中非常重要的科目，希望考生拿出正确的态度对待。备考的路虽然比较艰辛，但是坚持到底一定会有收获。